小伙伴们大家好,今天秦港讲的文章是连锁酒店比单体酒店的优势,单体酒店和连锁酒店的优势和劣势,以及酒店,优势,劣势,城市,疫情的相关内容干货,这些其实都是一些必备知识,只是有些时候我们没有遇到就没有去了解而已!
投资了3家酒店的丁一(化名)却不这么认为。他说:
“这要看在什么地方了。北上广深我肯定选连锁,还要中高端,不然不好赚钱。要是在老家那种小城市,那可能就不一样了。”
准备再接再厉
从2018年到现在,我陆续投资了3家酒店。所以几乎是马不停蹄地在往酒店市场投入。现在今年也在找有没有可以捡漏的,比如那种疫情期间经营不下去的酒店,我低价接手过来,装修一下加盟个中高端酒店,再赚一把。
因为疫情前高位我都入手了,没道理现在低位我不买进嘛。在我看来这个疫情对酒店投资市场的影响只是短线的。
下沉市场和大城市套路不一样
疫情对一、二线城市影响很大,但小地方人流量小,病毒这种动态传播的东西也不容易到达。所以疫情这方面风险比较小,相比大城市来说是很稳定的。大家的日子真的都过得很舒服,能正常地出行往来。
其实在这个情况下,反而小城市还比一线城市会做得更好。我在一线城市的酒店入住率大受影响,最近一年一直在亏钱。但这家酒店入住率能达到82~85%。
一线城市的租金、造价都高,竞争大,所以不做中高端的话卖价就不会太高。下沉市场租金、人工都是低的,但做得好的话卖价其实跟一线城市差不了多少的。我这家能卖到150~300一晚,差不多是一些一线城市的经济型和入门级中端酒店的价格。
我现在找一线城市的酒店投资项目的话,还是计划做连锁,在小地方我肯定是玩单体。因为在小城市的这一套在一线城市是行不通的——比如在深圳,就没法用低价造酒店,哪怕我想,造出来也没法引流。
不只是经营,心态上也是不一样的。一线城市那一套和老家那一套互相调换都是玩不通的,都是要因地制宜。
在老家做生意,会考虑自己赚钱的同时,能为身边的人创造多少价值,比如解决一些就业;而在深圳去做投资考虑的就是:我投资这个酒店能挣多少钱。深圳这种地方做酒店只有投资这一个意义。
装修省了一大笔钱
而我自己做一家单体酒店,就没这么多花样了嘛,尤其在前期装修成本就可以省很多了。我总结下来其实装修很简单,总共就是三种工:木工、瓦工还有水泥工,装修的东西自己买就可以做好了。这些东西自己做的话,其实价格真的不是很高。
像我这家门店,我是直接叫一个以前跟我做事情的小弟去搞的,做完了之后直接给他15万。他负责所有材料采买什么的,装修这方面全部他去做,3个多月他就全部搞定了。
设计方面我也没找专业的公司、设计院什么的,直接找个大学生一两万块钱搞定了——在网上找到好看的图片,叫他按这个风格去画一下。
这个思路不是我想的,是我们店的总经理想的。他在前台招了几个漂亮的小姑娘,比当地的工资也高一点,在前台拍一些抖音,玩一玩啊。
所以酒店的运营成本很低,租金、人工运营成本、包括OTA抽成这些都很低。
酒店对面是个中端连锁酒店,我们拉他来打对台。假如说70间房,他们得要1000多万,我300万,这个相差差距太大了。所以我们有降价空间。
很多投资人可能会觉得单体酒店运营起来比较困难,尤其是在大城市——但是在下沉市场竞争力小,本身就不太困难,而且我还有一套自认为不错的模式经营这个酒店。
我做任何生意的逻辑都是:我该赚的多少钱我赚到了,我就心满意足了;我预想中要亏多少钱,亏完了我也心甘情愿的。所以我就跟下面的总经理/店长说:我投资的这个钱只要能回本,再赚个100万,店就给你全权做主了。
他们真的是认真做事了,我也能回本,回本了之后我还赚了,那剩下的钱就是他们的。这跟我做茶餐厅的模式也是一样的。本来做实业就是不可能赚太多钱的,也是一个情怀。
他每个月在这里做,知道每个月能挣多少钱。没有100万,就先给我10万、20万,每个月慢慢把钱返给我。之后到了100万了,那这个店我就不管了,他做主想怎么经营都可以。
店长自己做主带团队,他自己有冲劲的,就是把这个东西当成自己的事情做,他就很上心,所以生意不会太差。
当然,所有权还是我,他只有经营权。如果酒店出了什么大问题的话,我是可以随时拿回来自己做的。这个我跟他说得很清楚,毕竟他也没什么损失嘛。
好多其他投资人跟我聊,说疫情期间82~85%的入住率好像蛮高的,但我觉得一点都不高。我都警告他好多次了:你这样子慢慢做下去,什么时候你才能拿到股份?他早点脱离我的“魔爪”,拿到股份自主经营,对我们来说是个双赢的事情:他能赚钱,我也有精力放在别的生意上。
这个办法实际运用起来,找到店长其实是核心的,但也是价钱的问题。现在你想通过招聘招一个人才那几乎是不可能的,更加不要说你能招个人物出来,所以只能是通过合作的方式去找。
交给专业的人去做
经常说什么上下水、网络这种我都不懂是什么东西,包括楼体和自己家里面的装修差距大什么的,这都是不用我操心的事情。我没有接触过装修的事情。我只要找到人。
因为这个小弟他之前有过装修经验,那会儿在家里又没啥事,我才叫他过来帮我做这个装修。他能收到我15万,就能够帮我做好、帮我想清楚。如果说我后期发现这些问题他没做好,他脸上也无光。
这家酒店的客源占比具体的我也不是清晰,也没关注那些客人是哪里来的。这是总经理/店长的事情。
如果什么事情都是我自己搞,什么钱都是我自己搞,那我这么短暂的人生我能干多少事呢?
所以我就是放手交给别人,才能同时做不同的生意,也才有这么多的时间跟大家分享这些。不然每天忙得脚后跟打后脑勺,什么都顾不上、做不好了。
如果说到了五十多岁,真的是想找个事情做做,让自己资产不要贬值,那就多观察一两年再入手,不要像我这样子冲动进入。因为我自己觉得我智商还是在线的,综合能力还OK,进这个领域也是踩了很多很多坑。我现在都感觉搞得我自己心态都有点苍老了。
疫情肆虐,对酒店行业造成了普遍的“霜打茄子”般的影响。在这种市场环境下,丁一(化名)的酒店投资能够3年回本90%,除了善于用人外,选对赛道也是很重要的一方面。
随着我国经济水平不断的发展进步,比起5年、10年前,小城市和县城整体是消费升级的——他们的消费水平和消费需求都在逐步向大城市靠近。因此:
从时间纵向来看,酒店投资的下沉市场比以往有机会;
从空间横向上看,与一线城市的酒店市场对比,很多小城市的酒店市场也是不饱和的。
这些情况,会不会越来越刺激酒店市场这样的快速下沉呢?
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